Part II ini merupakan catatan yang saya ringkas dari webinar Sekolah Beta - Product Engineer. Di part II ini saya ingin lebih fokus pada metode Scrum yang tiap hari dipraktikkan di Gojek.
Dalam Scrum, ada yang namanya sprint. Sprint ini umumnya dilakukan dalam jangka waktu 2 minggu atau lebih.
Dalam fase awal sprint, perlu dilakukan sprint planning. Di sini kita fokus breakdown atau pemecahan beban kerja.
Di akhir masa sprint, biasa dilakukan Retrospect. Seperti introspect, saat Retrospect ada beberapa pertanyaan yang perlu dijawab.
- What went well.
- What went wrong.
- What can we do to improve.
Kemudian, rutinitas hariannya (selain mengerjakan hal yang di-sprint), ada daily stand up. Yang umumnya tiap orang diberi waktu 3 menit untuk menceritakan secara singkat tentang, what I did yesterday, what will I do today, dan menyampaikan jika ada blocker (halangan).
Kenapa, sih, masalah Scrum ini saya sendirikan? Karena menurut saya ini highlight dari yang disampaikan kak Janice, sih. Saya penasaran tentang banyak hal yang berjalan di Startup terutama yang berkenaan dengan manajemen timnya. Sering dengar istilah Scrum, sprint, OKR, KPI, dan lain-lain. Dan ini cukup menjawab beberapa hal yang ingin saya ketahui.
Oke, kayanya perlu mantengin video lainnya, nih. Siapa tahu bisa bikin Indie startup di kota Kendal 🤣